Tem uma ideia de investimento e não sabe se os números fecham.
Montamos o modelo antes de gastar dinheiro no terreno, no equipamento ou na obra.
Antes de investir, é preciso saber se o projecto se paga, em quanto tempo e com que riscos. Fazemos estudos de viabilidade e planos de negócio com números que se defendem perante um banco, um investidor ou a sua própria equipa.
Tem uma ideia de investimento e não sabe se os números fecham.
Montamos o modelo antes de gastar dinheiro no terreno, no equipamento ou na obra.
Vai pedir crédito ou procurar investidores.
Bancos e investidores pedem um estudo sólido. Preparamos o documento e as respostas às perguntas que vão fazer.
O projecto já arrancou, mas os resultados não batem com o plano.
Revemos os pressupostos com dados reais e dizemos o que precisa de mudar.
Precisa de escolher entre várias opções.
Comparamos cenários lado a lado: localização, escala, tecnologia ou forma de financiamento.
Procura, preços, concorrência e canais de venda, com base na realidade local.
O que é preciso para produzir ou operar: equipamento, pessoas, fornecedores e prazos.
Orçamento do investimento inicial e dos custos de operação, ano a ano.
Receitas, custos, caixa e resultados para todo o horizonte do projecto.
VAL, TIR, payback e ponto de equilíbrio, explicados em linguagem simples.
O que acontece se os preços caírem, os custos subirem ou o arranque atrasar.
Conversamos consigo e com quem conhece o terreno. Recolhemos dados, orçamentos e pressupostos.
Montamos o modelo financeiro e testamos cenários até sabermos onde o projecto é forte e onde é frágil.
Entregamos o estudo e a recomendação, e ajudamos a apresentá-lo a sócios, bancos ou investidores.
Depende da dimensão do projecto e dos dados disponíveis. Um projecto pequeno com informação organizada avança depressa; um projecto maior, com estudo de mercado de raiz, leva mais tempo. Damos-lhe um prazo concreto depois da primeira conversa.
Sim. Preparamos o estudo a pensar em quem o vai ler, seja um banco, um fundo ou um investidor privado, e incluímos um resumo executivo com os números que eles procuram.
O estudo de viabilidade responde à pergunta «vale a pena?». O plano de negócios responde a «como vamos fazer?». Muitas vezes fazemos os dois: primeiro confirmamos a viabilidade, depois organizamos o plano de execução.
Sim, é uma das áreas onde temos mais experiência: agricultura, agro-processamento e outros projectos produtivos em Moçambique.
A primeira conversa serve para perceber o problema. Sem compromisso, e com total confidencialidade.